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Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/13593
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DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorSánchez Ube, Pricila Francia-
dc.contributor.authorPillajo Conchambay, Karen Sofía-
dc.contributor.authorRodas Rivera, Carmen Mariela-
dc.date.accessioned2019-10-14T14:55:35Z-
dc.date.available2019-10-14T14:55:35Z-
dc.date.issued2019-09-13-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/13593-
dc.descriptionEn la perspectiva moderna, el talento humano se ha convertido en el centro de atención, ya que parte de una concepción humana, abierta y estratégica que permite maximizar su aprovechamiento en la organización, dejando a un lado el sistema de gestión tradicional el cual resta relevancia al factor humano. La presente propuesta metodológica parte de un diagnóstico realizado a la Fundación Dolores Sopeña, el cual arrojó como resultado debilidades en la gestión del personal, debido a la falta de un manual de funciones. Es por esto que la propuesta tiene como objetivo diseñar un manual de funciones basado en la gestión por competencias, la cual se ha considerado ideal de acuerdo a la naturaleza de la institución. La metodología aplicada se ha desarrollado desde un enfoque cualitativo, utilizando un diseño investigación-acción y muestreo de máxima variación. Subsiguientemente, se procedió a la estructuración y análisis de la información, estos procedimientos se realizaron en conjunto con las autoridades de la fundación. El resultado obtenido fue el manual de funciones, el cual incluye tanto las funciones como las competencias adecuadas para cada cargo.en_US
dc.description.abstractIn the modern perspective, human talent has become the center of attention, because it starts from a human, open and strategic conception that maximizes its use in the organization, leaving aside the traditional management system which diminishes relevance to the human factor. This methodological proposal is based on a diagnosis made to the Dolores Sopeña Foundation, which resulted in weaknesses in personnel management, due to the lack of a functions manual. For this reason, the proposal aims to design a manual of functions based on competence management, which has been considered ideal according to the nature of the institution. The applied methodology has been developed from a qualitative approach, using a research-action design and maximum variation sampling. Subsequently, the information was structured and analyzed, these procedures were carried out in conjunction with the authorities of the foundation. The result obtained was the manual of functions, whichen_US
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isospaen_US
dc.publisherUniversidad Católica de Santiago de Guayaquilen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/en_US
dc.subjectMANUAL DE FUNCIONESen_US
dc.subjectTALENTO HUMANOen_US
dc.subjectPLANEACIÓN ESTRATÉGICAen_US
dc.subjectGESTIÓN POR COMPETENCIASen_US
dc.subjectINSTITUCIONES NO LUCRATIVASen_US
dc.titleDiseño de un manual de funciones por competencias para la Fundación Dolores Sopeña.en_US
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisen_US
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