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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorZerda Barreno, Elsie Ruth-
dc.contributor.authorViteri Celin, Tannia Carolina-
dc.date.accessioned2023-11-09T16:22:52Z-
dc.date.available2023-11-09T16:22:52Z-
dc.date.issued2023-11-01-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/22198-
dc.descriptionLa empresa IMVIC según los datos entre 2021 y 2022 obtuvo 73 fallas lo que representa el 86% de su rendimiento. Se desea alcanzar un 93% de rendimiento aplicando la metodología Six Sigma (DMAIC) El diagrama de flujo IMVIC es la herramienta que tiene como objetivo estudiar el modelo de negocio e identificar el cuello de botella el momento de entregar el producto. De acuerdo al diagrama de Ishikawa se pudo notar que un común denominador entre los departamentos es el orden. Las soluciones planteadas para alcanzar el 93% de efectividad es la implementación de las 5s, implementación se software y capacitación constante.en_US
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isospaen_US
dc.publisherUniversidad Católica de Santiago de Guayaquilen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/en_US
dc.subjectADMINISTRACIÓN DE PROCESOSen_US
dc.subjectMEJORAMIENTO CONTINUOen_US
dc.subjectESTANDARIZACIÓN DE PROCESOSen_US
dc.subjectCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALen_US
dc.titleImplementación de la metodología Six Sigma en la Industria Metalmecánica – Caso IMVIC.en_US
dc.typeEnsayo Académicoen_US
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