 |
Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/25866Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Ramírez Rave, Carlos Mario | - |
| dc.contributor.author | Villamar Fuentes, Mario Omar | - |
| dc.contributor.author | Zambrano Coloma, Ericka Jamileth | - |
| dc.date.accessioned | 2026-03-18T21:08:35Z | - |
| dc.date.available | 2026-03-18T21:08:35Z | - |
| dc.date.issued | 2026-01-03 | - |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/25866 | - |
| dc.description | La empresa avícola presenta la problemática de la rotación continua de trabajadores del área operativa, entre las razones se exponen las condiciones laborales exigentes, jornadas extensas, frecuentes turnos rotativos y la interrupción de los días de descanso, generando cansancio físico y desmotivación en el personal. El objetivo general es analizar el fenómeno de la rotación laboral que se presenta en la avícola san Isidro y su influencia en la gestión y estabilidad laboral. Desde este punto de vista, se aplicó la metodología deductiva, con base en el paradigma de la investigación interpretativa para comprender las percepciones de los entrevistados acerca de la rotación de personal y su impacto en la productividad. El enfoque cualitativo permitió conocer las percepciones y experiencias del jefe de Recursos Humanos, colaboradores y excolaboradores, que dieron paso al reconocimiento de la importancia de la caracterización de la rotación del personal. Mientras que la investigación interpretativa fue de carácter descriptiva y exploratoria. Los resultados evidenciaron que la gestión de talento humano en la avícola se enmarca el Código de Trabajo y las políticas internas que van desde el reclutamiento, selección, capacitación y desvinculación de los trabajadores. Entre los principales desafíos que enfrenta la empresa se incluyen perfiles poco claros, se observa alta inversión en procesos de la estructura organizacional y selección rápida errónea que generan la rotación del personal. En conclusión, la empresa avícola debe actualizar perfiles para mejorar el reclutamiento, poner énfasis en la capacitación, de tal manera que motiven y fidelice a los colaboradores. | en_US |
| dc.format | application/pdf | en_US |
| dc.language.iso | spa | en_US |
| dc.publisher | Universidad Católica de Santiago de Guayaquil | en_US |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | en_US |
| dc.subject | ROTACIÓN LABORAL | en_US |
| dc.subject | GESTIÓN DEL PERSONAL | en_US |
| dc.subject | PRODUCTIVIDAD OPERATIVA | en_US |
| dc.subject | ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | en_US |
| dc.title | Análisis de los procesos de rotación de personal: un estudio de caso en la industria de la avicultura. | en_US |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | en_US |
| Aparece en las colecciones: | Trabajos de Grado - Maestría en Trabajo Social, mención en Gestión Social Laboral | |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| UCSG-C468-25352.pdf | 10 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
