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Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/3453
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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorAcuria Chele, Carolina Andrea-
dc.contributor.authorCarriel Cabrera, Luís Antonio-
dc.date.accessioned2015-06-25T17:39:43Z-
dc.date.available2015-06-25T17:39:43Z-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/3453-
dc.descriptionEl problema que se da a conocer en este proyecto tiene ciertos antecedentes que llevan a reconocer que los procesos necesitan ser evaluados para que exista un mejoramiento continuo, el planteamiento del problema se basa en requisitos actuales y las necesidades no cumplidas a cabalidad de clientes internos y externos, el argumento racional de la causa de la propuesta, los objetivos al alcance que se esperan lograr con la implementación de esta herramienta , la metodología a aplicar para empresas de este tipo y la hipótesis. De acuerdo a ciertas características de la herramienta Seis Sigma, la misma permite mejorar ciertos procesos y es resultado del desarrollo de la Administración de la Calidad Total (TQM) que está basado en la disminución de los desperfectos de los productos o servicios que se entregan a los clientes, pudiendo así fidelizar y mantener a los clientes potenciales para la óptica “Nueva Visión” y su nexo con la cultura organizacional que pretende tener un mejoramiento continuo. Para que este proyecto se lleve a cabo se realizó un compendio de Información e Investigación, en donde se presenta el entorno actual de la empresa, productos, estructura, grupos de interés, servicios actuales, procesos y procedimientos que autoricen realizar una evaluación adecuada de la empresa para sostener una herramienta aplicada bajo un marco metodológico profesional, según lo necesite el tema y la herramienta propia del Seis Sigma. Aquí también fluctúa la información que se maneja de forma diaria, semanal y mensual por los trabajadores de la óptica y los registros que usa en la actualidad, interpretación del perfil adecuado de trabajo en equipo comprometidos con el progreso de las actividades junto a una reglamentación jurídico – legal que es necesaria.en_US
dc.language.isospaen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess-
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/-
dc.subjectCONTROL DE LA CALIDADen_US
dc.subjectHERRAMIENTA DE SEIS SIGMAen_US
dc.subjectPLAN ESTRATÉGICOen_US
dc.subjectCENTRO ÓPTICOen_US
dc.titleImplementación de la herramienta gerencial Seis Sigma en el Centro Óptico "Nueva Visión" como plan estratégico de mejoramiento.en_US
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisen_US
Aparece en las colecciones: Trabajos de Titulación - Carrera de Administración de Empresas
Trabajos de Titulación - Carrera de Administración de Empresas

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