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http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/4752Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Villavicencio Zambrano, Arianna Johanna | - |
| dc.contributor.author | León Araujo, Juan Víctor | - |
| dc.date.accessioned | 2016-03-29T23:06:01Z | - |
| dc.date.available | 2016-03-29T23:06:01Z | - |
| dc.date.issued | 2015 | - |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/4752 | - |
| dc.description | El presente trabajo de titulación tiene como finalidad analizar el sentido de orientación y dirección que la planificación estratégica brinda a las empresas, sean estas pequeñas, medianas o grandes. Es importante mencionar que la planificación estratégica sirve de guía para las organizaciones, debido a que ayuda en el desarrollo de los procesos y actividades que se ejecutan dentro de la misma, logrando así el más alto rendimiento, considerando riesgos y oportunidades. Una compañía que no tenga clara sus metas, o ideales de hacia dónde quiere llegar, muestra los primeros signos de una mala gestión y funcionamiento organizacional, es decir, carece de un plan estratégico. Para este trabajo de titulación se consideró a la Distribuidora JMC, dedicada a la venta de productos de consumo masivo, la cual atraviesa por varias situaciones que no contribuyen a su desarrollo. A través de mecanismos de investigación como la matriz de perfil competitivo, las 5 fuerzas de Michael Porter, análisis PEST y análisis FODA se puede analizar o estudiar la situación real de la compañía en el ambiente interno y externo. De acuerdo a los resultados obtenidos en el análisis, se plantearán estrategias, las cuales estarán clasificadas a nivel corporativo, unidad de negocios y funcional que favorezcan al crecimiento de la empresa, la implementación de herramientas que ayudaran a incrementar las ventas, obtener mayor reconocimiento de mercado y aumentar el personal de trabajo. Con una inversión de $229,828.66 establecidas en el periodo de 5 años, la Distribuidora JMC podrá implementar las estrategias planteadas. El resultado final obtenido es un Valor actual neto (VAN) de $1´726,617 y una tasa interna de retorno (TIR) de 73%. Esto quiere decir que el proyecto es aceptable y tiene un periodo de recuperación de inversión de 2 años, 6 meses y 18 días generando utilidades. | en_US |
| dc.language.iso | spa | en_US |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | - |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | - |
| dc.subject | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | en_US |
| dc.subject | CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL | en_US |
| dc.subject | COMPETITIVIDAD | en_US |
| dc.title | Planificación estratégica para la Distribuidora JMC de la ciudad de Guayaquil; período: 2016-2020. | en_US |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | en_US |
| Aparece en las colecciones: | Trabajos de Titulación - Carrera de Gestión Empresarial Internacional | |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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| T-UCSG-PRE-ECO-GES-217.pdf | 5,17 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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