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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorTapia Ubillus, Alex Miguel-
dc.contributor.authorJaramillo Sinche, Diana Carolina Susana-
dc.contributor.authorFreire Espinoza, Karen Elizabeth-
dc.date.accessioned2020-10-22T04:01:19Z-
dc.date.available2020-10-22T04:01:19Z-
dc.date.issued2020-09-11-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/15219-
dc.descriptionEl presente trabajo expone el caso de la empresa Lumabeda Tours C. LTDA. una empresa PYME, operadora de turismo que cuenta con 15 años de trayectoria dentro del mercado ecuatoriano. Desde su fundación se ha ido creando una cultura influenciada por su fundador, de tipo familiar, siendo la unión del equipo de trabajo su principal fortaleza. Sin embargo, por situaciones de fuerza mayor se hizo un cambio de administración de gerencia, nombrando como presidente a una accionista que no tenía relación directa con los colaboradores. Este acontecimiento marcó un antes y un después en el manejo de la dirección de la compañía. En este caso se realizará un análisis de la situación de la situación real de la organización donde se identificarán aquellos efectos que causan la reestructuración organizacional en la cultura y en el desempeño de los equipos de trabajo que afectaron a la producción, la comunicación, y la satisfacción y que desaceleraron el desarrollo oportuno de la organización. Considerando como punto de partida las siguientes variables internas; empresa familiar, cultura organizacional, comunicación organizacional, cambio organizacional. Para la realización del análisis serán efectuadas entrevistas de preguntas abiertas con la finalidad de conocer la percepción personal y grupal de los colaboradores con respecto a los cambios producidos y su impacto en el desempeño de funciones.en_US
dc.description.abstractThis work presents the case of the company Lumabeda Tours Cía. LTDA. a SME company, tourism operator that has 15 years of experience in the Ecuadorian market. Since its foundation, a family-like culture influenced by its founder has been created, with the unity of the work team being its main strength. However, due to situations of force majeure, a management change was made, appointing a shareholder who had no direct relationship with the employees as chairman. This event marked a before and after in the management of the company's management. In this case, an analysis of the real situation of the organization will be carried out, where those effects that cause organizational restructuring on the culture and performance of work teams that affected production, communication, and management will be identified. satisfaction and that slowed down the timely development of the organization. Considering the following internal variables as a starting point; family business, organizational culture, organizational communication, organizational change. To carry out the analysis, open question interviews will be carried out in order to know the personal and group perception of the collaborators with respect to the changes produced and their impact on the performance of functions.en_US
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isospaen_US
dc.publisherUniversidad Católica de Santiago de Guayaquilen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/en_US
dc.subjectCULTURA ORGANIZACIONALen_US
dc.subjectCOMUNICACIÓN ORGANIZACIONALen_US
dc.subjectEMPRESAS FAMILIARESen_US
dc.subjectMEDIACIÓN FAMILIARen_US
dc.subjectCAMBIO ORGANIZACIONALen_US
dc.subjectCLIMA ORGANIZACIONALen_US
dc.titleEfectos de la reestructuración organizacional en la cultura y en el desempeño del equipo de trabajo de la empresa Lumabeda Tours C. Ltda.en_US
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisen_US
Aparece en las colecciones: Trabajos de Titulación - Carrera de Psicología Organizacional

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