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Título :	Reestructuración : Constructora Thalia Victoria.
Autor :	Henriques Baquerizo, Carlos Pablo
Palabras clave :	ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA CONSTRUCTORA;REESTRUCTURACIÓN;CONSTRUCTORA THALIA VICTORIA
Fecha de publicación :	15-oct-2013
Descripción :	Constructora Thalia Victoria es una Empresa familiar con más de 40 años de experiencia en el sector de la construcción. Uno de los mayores retos es terminar los proyectos a tiempo. Como una casa se puede construir en 5 meses, lo ideal sería enviar a construirla 5 meses antes de tener que entregarla. Sin embargo, con el ánimo de contrarrestar todos los imprevistos que se presentan, muchas veces se envía a construcción un proyecto 11 o 10 meses antes de la fecha de entrega. El problema con esta ¿solución¿ es que las NOF incrementan significativamente, por lo tanto, es necesario encontrar alguna alternativa que nos permita enviar los proyectos a construcción 6 meses antes de tener que entregarlos Para esto, es indispensable crear un cronograma realista, fácil de entender y de medir. El reto está no solo en construir más rápido, sino que también a un menor costo Para lograrlo, necesitamos hacer una reestructuración significativa de la empresa, creando un ambiente de mejora continua que nos permita medir el desempeño y evaluarlo constantemente; detectando los puntos que están haciendo ganar valor, las actividades que están haciendo perder valor, para proceder a potencializarlas y corregirlas respectivamente.
URI :	http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/1845
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