1. Repositorio Digital UCSG
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Título :	Propuesta de mejora del proceso de inventario de la Empresa Megahierro S.A.
Autor :	Calderón Vaca, José Eduardo Rodríguez Guerrero, Ninoska del Rocío
Palabras clave :	ADMINISTRACIÓN FINANCIERA;PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA;PROCESOS DE INVENTARIO;PRODUCTIVIDAD;INVERSIONES;VENTAS;MEGAHIERRO
Fecha de publicación :	20-nov-2012
Descripción :	El presente trabajo tiene por objetivo formular un mejoramiento en el proceso de inventario de la empresa Megahierro S.A de la ciudad de Guayaquil, Ecuador. Como antecedentes se tiene que durante los últimos cinco años sufre de ciertas anomalías las cuales producen pérdidas para la empresa e insatisfacción en los clientes. Últimamente en Megahierro se han registrando unas ganancias de $2,000,000.00 anuales convirtiéndola en una empresade grandes ingresos y utilidades para sus empleados. Entre los principales problemas encontramos que la falta de verificación y reporte del material dañado en su debido tiempo ocasiona pérdidas monetarias a la empresa debido a que los proveedores no reponen el material pasados los cinco días de haber sido recibidos. El retraso en el ingreso del material nuevo al inventario impide realizar su venta, produciendo pérdidas para la empresa. Repetidas equivocaciones en la entrega de materiales en referencia a los precios, causa que los productos de alto precio sean vendidos por precios bajos. Anomalías y falta de precaución por parte de los transportistas al embarcar y desembarcar el material, muchas veces no llega en buen estado y a tiempo la mercancía. Equivocación en la entrega de materiales por repetidas ocasiones 2 en referencia a los precios, en los cuales los productos de alto precio son vendidos por precios bajos. Escasa supervisión y organización durante el abastecimiento y despacho en las bodegas. Las pérdidas producidas en la empresa Megahierro según los datos del año 2011, son debido a los problemas antes señalados, son del 3.75% sobre las ganancias netas de la empresa. Estos problemas serán atendidos y solucionados con la implementación de una propuesta de mejora en el proceso de inventario y despacho al cliente, recuperando la pérdida expuesta de $ 75,000.00 con una inversión de $ 45,100.00 la cual será financiada completamente por la empresa esperando ver los resultados en un periodo de tres años. 3
URI :	http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/187
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