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Titre: Análisis del modelo de gestión de talento humano y desempeño del personal dentro del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Simón Bolívar.
Auteur(s): Arreaga Crespo, Duval Emilio
Arias Quiñónez, Génesis Eugenia
metadata.dc.contributor.advisor: Bajaña Villagómez, Yanina Shegía
Mots-clés: GESTIÓN ADMINISTRATIVA;TALENTO HUMANO;SELECCIÓN DE PERSONAL;CAPACITACIÓN;SERVIDORES PÚBLICOS
Date de publication: 18-jui-2022
Editeur: Universidad Católica de Santiago de Guayaquil
Résumé: The objective of this research is to analyze the Human Talent management model and the performance of the personnel who work in the Autonomous Decentralized Municipal Government of the Simón Bolívar canton, with the purpose of knowing how the model is used and how its stages are developed. A mixed methodology was used, in which the required information was collected throughsurveys and interviews, which were based on planning, job classification, person selection, education and training and performance, which allowed analyzing the management model. management of human talent in which it was obtained as a result that there is an annual planning,but it is not based on the problems that are experienced every day, which has repercussions on low performance and lack of training according to the needs of the employees. It was concluded that the human talent management model used by the Municipal GAD isvery broad and a correct evaluation of the personnel can be maintained, but the time that is used is very short to cover the different needs that each server demands. As indicated in previous paragraphs, the human talent management model used in the Municipal GAD is based on what is established by the laws that govern the public sector, analyzing each of the components during the time and application of each one of them, it will allow to know and improve the performance of the servers.
Description: El presente proyecto de investigación tiene como objetivo Analizar el modelo de gestiónde Talento Humano y el desempeño del personal que labora en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Simón Bolívar, con el propósito de conocer cómo se utiliza el modelo y como se desarrollan sus etapas. Se empleó una metodología mixta, en la que se recolecto lo información requerida a través de encuestas y entrevistas, las cuales se basaron en la planificación, clasificación de puesto, selección de personal, formación, capacitación y desempeño, los cuales permitieron analizar el modelo de gestión de talento humano en el que se obtuvo como resultado que existeuna planificación anual pero no se basa a la problemáticas que se viven día a día, lo cual repercute en un bajo desempeño y falta de capacitaciones acorde a la necesidad de los empleados. Se concluyó que el modelo de gestión de talento humano que utiliza el GAD Municipal es muy amplio y se puede mantener una correcta evaluación del personal, pero el tiempo que seempleo es muy corto para abarcar las diferentes necesidades que demanda cada servidor. Tal como se lo indica en párrafos anteriores, el modelo de gestión de talento humano quese utiliza en el GAD Municipal está basado en lo que establece las leyes que rigen al sector público, analizando cada uno de los componentes durante el tiempo y aplicación de cada uno deellos, el mismo permitirá conocer y mejorar el desempeño de los servidores.
URI/URL: http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/19038
Collection(s) :Trabajos de Grado - Maestría en Gestión del Talento Humano

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