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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorChiquito Lazo, Efrén Eduardo-
dc.contributor.authorQuevedo Avilés, Vivian Denisse-
dc.date.accessioned2022-10-12T19:39:53Z-
dc.date.available2022-10-12T19:39:53Z-
dc.date.issued2022-09-07-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/19308-
dc.descriptionHUMAN WELLNESS es una empresa dedicada a la venta de seguros de vida, y durante años se ha posicionado en lo más bajo del mercado, debido a su deficiente planificación de RRHH, siendo una empresa reactiva, que solo se preocupaba por reaccionar a problemas inmediatos, sin prever problemas a mediano y largo plazo, lo que implicó una acumulación de los mismos y generando diversas repercusiones negativas, que afectaban la sostenibilidad de la empresa en el tiempo. La empresa ha decidido contratar una consultora de RRHH para cambiar esta situación, de manera que se identificó el problema central (deficiente planificación de RRHH), y sus causas directas, que tienen relación con la ineficiente gestión de RRHH, insuficiencia en la toma de decisiones y nula inversión e innovación. Para cambiar esta situación, se han planteado diferentes estrategias, que comprende de manera general, el diseñar una planificación de RRHH efectiva, de manera que se procedió a desarrollar una eficiente gestión de recursos humanos, a aumentar la eficiencia en la toma de decisiones y a desarrollar estrategias de innovación y desarrollo. Estas estrategias tuvieron sub-estrategias que permitieron abordar cada una de las causas específicas que colocaban a HUMAN WELLNESS en una situación complicada, lo que dio paso a la solución de la mayoría de sus problemas, y así, manejar de mejor manera su capital humano, permitiendo que la empresa pueda focalizar sus esfuerzos en volver a recuperarse en el mercado, y cambiando su realidad anterior, que la dirigía hacia una posible desaparición.en_US
dc.description.abstractHUMAN WELLNESS is a company dedicated to the sale of life insurance, and for years has positioned itself at the bottom of the market, due to its poor HR planning, being a reactive company, which only cared about reacting to immediate problems, without foreseeing problems in the medium and long term, which involved an accumulation of them and generating various negative repercussions, which affected the sustainability of the company over time. The company has decided to hire a HR consultant to change this situation, so that the central problem (poor HR planning) was identified, and its direct causes, which are related to inefficient HR management, Insufficient decision-making and zero investment and innovation. To change this situation, different strategies have been proposed, which generally includes designing effective HR planning, so that an efficient human resources management was developed, to increase efficiency in decision-making and to develop innovation and development strategies. These strategies had sub-strategies that allowed to address each of the specific causes that placed HUMAN WELLNESS in a complicated situation, which gave way to the solution of most of its problems, and thus, better manage its human capital, allowing the company to focus its efforts on recovering in the market, and changing its previous reality, which led to a possible disappearance.en_US
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isospaen_US
dc.publisherUniversidad Católica de Santiago de Guayaquilen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/en_US
dc.subjectGESTIÓN DEL PERSONALen_US
dc.subjectPSICOLOGÍA OCUPACIONALen_US
dc.subjectSATISFACCIÓN LABORALen_US
dc.subjectLIDERAZGOen_US
dc.subjectCAPITAL HUMANOen_US
dc.subjectCOMUNICACIÓN ORGANIZACIONALen_US
dc.titleUna organización sin gestión de recursos humanos, es una organización sin futuro.en_US
dc.typeExamen complexivo de gradoen_US
Aparece en las colecciones: Trabajos de Titulación - Carrera de Psicología Organizacional

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