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http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/21840
Título : | Las competencias esenciales para una buena dirección y gestión de empresas familiares. |
Autor : | Larrea Figueroa, María José |
metadata.dc.contributor.advisor: | Traverso Holguín, Paola Alexandra |
Palabras clave : | ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL;DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL;EMPRESA FAMILIAR;LIDERAZGO |
Fecha de publicación : | 25-ago-2023 |
Editorial : | Universidad Católica de Santiago de Guayaquil |
Resumen : | Family businesses have currently become the main engine that moves economies worldwide, where the business structure is the most numerous field globally. This document exposes the importance of family businesses, management, development, but above all the importance of good direction and management in the business field. The main objective of the topic is to determine the essential Competences for a good Direction and Management of Family Businesses. After a bibliographical review, it has been detected that it is vital that a person who is in charge of a company consolidates and strengthens himself in practice as a potential administrator. The research design of this document corresponds to a nonexperimental model whose characteristic is the documentary bibliographic analysis, of a descriptive type. The revised bases for the development of this document state that the essential competences support the key processes of every company, because they generate value and constitute the true essence of success and entrepreneurial capacity. In other words, family businesses are called upon to develop the ability to select the ideal management profiles under criteria of essential competencies, as well as the management of human or professional intellect for the benefit of organizational objectives and goals, in order to say that they have achieved the success. Finally, the main conclusion is that essential competencies add value and directly influence competitiveness. Knowing and establishing competencies in business management, offers the possibility of planning and controlling the main areas of the organization from an efficient and professional scheme. |
Descripción : | Las empresas familiares actualmente se han convertido en un el principal motor que mueve las economías a nivel mundial, donde la estructura empresarial es el campo más numeroso a nivel global. El presente documento expone la importancia de las empresas familiares, la gestión, el desarrollo, pero sobre todo la importancia de una buena dirección y gestión en el campo empresarial. El objetivo principal del tema es determinar las Competencias esenciales para una buena Dirección y Gestión de Empresas Familiares. Luego de una revisión bibliográfica, se ha detectado que es vital que una persona que esté al mando de una empresa, se consolide y fortalezca en la práctica como administrador en potencia. El diseño de investigación de este documento corresponde a un modelo no experimental cuya característica es el análisis bibliográfico documental, de tipo descriptivo. Las bases revisadas para el desarrollo de este documento exponen que las competencias esenciales soportan los procesos claves de toda empresa, porque estas generan valor y se constituyen como verdadera esencia de éxito y capacidad empresarial. En otras palabras, las empresas familiares están llamadas a desarrollar la capacidad de seleccionar los perfiles idóneos de dirección bajo criterios de competencias esenciales, así como la gestión del intelecto humano o profesional en beneficio de los objetivos y metas organizacionales, para poder decir que han alcanzado el éxito. Finalmente, la principal conclusión es que las competencias esenciales agregan valor e influyen directamente en la competitividad. Conocer y establecer las competencias en materia de gestión empresarial, ofrece la posibilidad de planificar y controlar las áreas principales de la organización desde un esquema eficiente y profesional. |
URI : | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/21840 |
Aparece en las colecciones: | Trabajos de Titulación - Carrera de Administración de Empresas (SED) |
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