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Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/21911
Titre: Plan de mejoramiento logístico para los procesos de gestión de inventario, almacenamiento y despacho en una cadena farmacéutica.
Auteur(s): Centeno Menoscal, Rafael
Saltos Vera, Fernando Sequiel
metadata.dc.contributor.advisor: Lucín Castillo, Virginia Carolina
Mots-clés: GESTIÓN LOGÍSTICA;CONTROL DE INVENTARIO;SECTOR FARMACÉUTICO;AUTOMATIZACIÓN;MEJORA CONTINUA
Date de publication: 4-sep-2023
Editeur: Universidad Católica de Santiago de Guayaquil
Résumé: The objective of the logistics improvement plan for inventory management, warehousing and dispatch processes in a supply chain is to optimize the efficiency and effectiveness of these key operations. By analyzing the current situation, weaknesses and bottlenecks are identified and clear and specific goals are established. The implementation of technology and information systems, such as warehouse management software (WMS) and ERP systems, improves automation and data visibility. For inventory management, a complete physical inventory is taken, an ABC classification system is implemented, and demand forecasting techniques are used. For warehousing and distribution, the warehouse layout is reorganized, the picking and packing process is optimized, and identification and tracking technologies are incorporated. Collaboration with suppliers and carriers is essential to establish clear agreements and improve coordination. Staff training and a culture of continuous improvement are key, as well as constant monitoring and feedback for periodic adjustments and improvements. In summary, this logistics improvement plan focuses on optimizing inventory management, warehousing and dispatch processes through actions such as analysis, technology, collaboration and continuous improvement.
Description: El objetivo del plan de mejora logística para los procesos de gestión de inventario, almacenamiento y despacho en una cadena es optimizar la eficiencia y efectividad de estas operaciones clave. Mediante el análisis de la situación actual, se identifican los puntos débiles y los cuellos de botella, estableciendo metas claras y específicas. La implementación de tecnología y sistemas de información, como software de gestión de almacenes (WMS) y sistemas ERP, mejora la automatización y la visibilidad de los datos. Para la gestión de inventario, se realiza un inventario físico completo, se implementa un sistema de clasificación ABC y se utilizan técnicas de pronóstico de demanda. En cuanto al almacenamiento y la distribución, se reorganiza el diseño del almacén, se optimiza el proceso de picking y embalaje, y se incorporan tecnologías de identificación y seguimiento. La colaboración con proveedores y transportistas es fundamental para establecer acuerdos claros y mejorar la coordinación. La capacitación del personal y una cultura de mejora continua son aspectos clave, así como el monitoreo constante y la recopilación de comentarios para realizar ajustes y mejoras periódicas. En resumen, este plan de mejora logística se centra en optimizar los procesos de gestión de inventario, almacenamiento y despacho a través de acciones como el análisis, la tecnología, la colaboración y la mejora continua.
URI/URL: http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/21911
Collection(s) :Trabajos de Titulación - Carrera de Negocios Internacionales

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