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http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/26327| Title: | Fortalecimiento de la coordinación en la ejecución del proyecto de alcantarillado, Santo Domingo de Tsáchilas. |
| Authors: | Gallo Canales, Jordan Fernando |
| metadata.dc.contributor.advisor: | Meléndez Rangel, Jesús Ramón |
| Keywords: | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA;TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES;GESTIÓN AMBIENTAL;DESARROLLO SOSTENIBLE |
| Issue Date: | 17-Feb-2026 |
| Publisher: | Universidad Católica de Santiago de Guayaquil |
| Description: | Este estudio de caso se enfoca en la ejecución del proyecto de alcantarillado de la Zona B en la ciudad de Santo Domingo. El objetivo es mejorar la manera en que se gestionan los procesos del proyecto, tomando como referencia la gestión de la integración, el alcance y la comunicación propuestas en el PMBOK, con la intención de lograr un trabajo más claro y eficiente. El principal problema que se ha identificado es la disminución de la coordinación entre la consultoría y la fiscalización, lo que provoca una gran diferencia entre lo que se planifica y lo que se encuentra en el terreno, agregando a esto una demora en la revisión y aprobación de documentos. Esta situación afecta gravemente al avance del proyecto, ya que esto genera retrasos y costos adicionales. Metodología se desarrolló mediante un diagnóstico de la situación actual, en la cual se identificó las causas principales en el uso del diagrama Ishikawa, luego se planteó una propuesta de mejora que se incluirá en la elaboración de un manual de procedimientos de fiscalización y un protocolo de dirección y coordinación diaria que están orientados a ordenar las actividades. Fortaleciendo así la comunicación entre todos los actores involucrados. Esta propuesta fue revisada y validada por directivos del área para por medio de esta confirmar su viabilidad dentro del contexto del proyecto estos resultados indicarán que la aplicación de flujograma de decisión y la matriz de hallazgos permitirán contar con respuestas técnicas, precisas y claras, con tiempos que no superan a las 48 horas. Se propone un seguimiento periódico del proyecto mediante un panel de indicadores clave que facilita el control del costo, el plazo y la calidad. Como conclusión, mejorar la comunicación y definir con mayor claridad las responsabilidades de cada parte ayuda a reducir errores técnicos y trabajos adicionales, lo que permite que el proyecto se ejecute de manera más eficiente y conforme a los lineamientos técnicos y administrativos establecidos. |
| URI: | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/26327 |
| Appears in Collections: | Trabajos de Grado - Maestría en Gestión de Proyectos |
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