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http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/26333Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | López Domínguez, Abelardo | - |
| dc.contributor.author | Mieles Medina, José Ricardo | - |
| dc.date.accessioned | 2026-05-18T21:03:59Z | - |
| dc.date.available | 2026-05-18T21:03:59Z | - |
| dc.date.issued | 2026-02-20 | - |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/26333 | - |
| dc.description | La implementación de enlaces microondas en la ciudad de Guayaquil requiere la coordinación de múltiples áreas técnicas y operativas, cuya interacción influye directamente en el cumplimiento de cronogramas y en la eficiencia del proyecto. Sin embargo, se evidencian retrasos recurrentes, retrabajos y sobrecarga operativa, asociados principalmente a la falta de claridad en roles y responsabilidades, así como a la ausencia de mecanismos formales de coordinación inter-áreas. El presente estudio de caso adopta un enfoque metodológico mixto, combinando encuestas estructuradas, entrevistas semiestructuradas y revisión documental, con el propósito de diagnosticar las causas organizacionales que afectan el desempeño del proceso de implementación. El análisis se fundamenta en las buenas prácticas del Project Management Institute y en las directrices de la norma ISO 21500, enfocándose en la gobernanza del proyecto, la gestión de comunicaciones y la definición estructurada de responsabilidades. Los resultados evidencian que la ambigüedad en la asignación de roles, la comunicación fragmentada y la inexistencia de una estructura formal de integración generan desalineación entre áreas y afectan directamente la ejecución del cronograma. Como respuesta a esta problemática, se propone la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) temporal especializada, complementada con el uso de la matriz RACI, un plan formal de comunicaciones y un enfoque estructurado de gestión de riesgos. Esta intervención busca estandarizar procesos, mejorar la trazabilidad de la información y fortalecer la gobernanza del proyecto. Se concluye que la formalización de roles, junto con la implementación de mecanismos estructurados de coordinación y gobernanza, constituye un factor crítico para optimizar el desempeño operativo y reducir desviaciones en proyectos de implementación de enlaces microondas. | en_US |
| dc.format | application/pdf | en_US |
| dc.language.iso | spa | en_US |
| dc.publisher | Universidad Católica de Santiago de Guayaquil | en_US |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | en_US |
| dc.subject | ROLES ADMINISTRATIVOS | en_US |
| dc.subject | CONTROL DE PROYECTOS | en_US |
| dc.subject | COORDINACIÓN INTERDEPARTAMENTAL | en_US |
| dc.subject | TELECOMUNICACIONES | en_US |
| dc.subject | SISTEMA DE MICROONDAS | en_US |
| dc.title | Impacto de la falta de claridad de roles y la coordinación inter-áreas en el cumplimiento del cronograma en proyectos de enlaces microondas en la ciudad de Guayaquil y propuesta de mejora mediante un modelo de gestión de proyectos. | en_US |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | en_US |
| Aparece en las colecciones: | Trabajos de Grado - Maestría en Gestión de Proyectos | |
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| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| UCSG-C526-25801.pdf | 711,5 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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