1. Repositorio Digital UCSG
2. FACULTAD DE ESPECIALIDADES EMPRESARIALES
3. Carrera de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras
4. Trabajos de Titulación - Carrera de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras

Título :	Implementación de un Parque Acuático en el km. 2 de la Vía a Samborondón para Promover el Turismo de Diversión en la Zona
Autor :	Véliz Gracía, Andrés Guillermo
Palabras clave :	INSTALACIONES TURÍSTICAS;SERVICIO AL CLIENTE;DEMANDA;CONSUMIDORES;PARQUE ACUÁTICO;ESTUDIO DE MERCADO;COMPETITTIVIDAD;NEGOCIOS
Fecha de publicación :	29-ene-2013
Descripción :	En el Capítulo I se demostró que la implementación del parque temático se encuentra respaldada por teorías de recreación y de turismo de diversión. El turismo de diversión es uno de esos pocos turismos en los que no es necesario contar con alto poder adquisitivo pues se manifiesta de muchas maneras en las ciudades y cantones del Ecuador y el mundo. En el Capítulo II se obtuvo las respuestas de los principales afectados por la implementación del parque acuático en el Km. 2 de la Vía a Samborondón. Alrededor del 60% de los encuestados indicaron haber asistido por lo menos una vez al año a los parques acuáticos de la competencia tales como Rey Park y Rancho Texas. Los residentes de la zona estarían gustosos de contare con un parque acuáticos con muchas distracciones pero sobretodo valoran la calidad en el servicio y la infraestructura del lugar. El Capítulo III y IV abordan la situación del negocio bajo la cual se conformará como persona jurídica, su misión, misión objetivos, logo, eslogan, valores y políticas. Se hace hincapié en la baja frecuencia de uso de este tipo de distracciones por lo que se presenta un plan de acción agresivo para incursionar en el mercado de las membresías para socios la que promete una vivencia inolvidable en el agua y en los toboganes. En el Capítulo V se muestra el detalle de la ubicación macro y micro del proyecto. Además se detallan los equipos, instalaciones y maquinarias necesarias para la puesta en marcha del negocio. El personal estará constituido por un gerente general y dos gerencias encargadas de la administración central y ventas. El horario de funcionamiento del parque será de Lunes a Viernes de 09:00 a 17:00 teniendo en cuenta que los días de mayor demanda serán los fines de semana y los feriados donde se espera una afluencia de alrededor de 3000 personas por día. Finalmente en el Capítulo 6 se concreta la viabilidad del negocio en los cuales se pudo observar que la TIR es de 49.63% y el valor actual neto VAN de 1.929,51.72, quedando así demostrado no solamente cualitativamente sino cuantitativamente que la implementación del parque creará externalidades positivas en la Zona. In Chapter I it was demonstrated that the implementation of the aquatic park is consolidated by recreation and amusement tourism theories,. The amusement tourism is one those activities which has the faculty of not requiring a huge monetary budget as it can be developed through many ways in different locations that are all nearby Ecuador and the surrounding areas. In Chapter II there were obtained the responses from the interviewees which are going to be affected directly by the implementation of the aquatic park in the Km. 2 Via Samborondon. Nearly 60% of the interviewees answered that at least once a year they go to this kind of parks among them they mentioned Rey Park and Rancho Texas. The residents from this zone are eager to have a place like this in the area not only because of the distractions that they will find but also because they will enjoy a quality service with a well qualified infrastructure. In Chapter III and IV topics like the situation of the business are approached so here they is a deep understanding of the juridical position of the business, its mission, its vision, its objectives, the isologo, the slogan, the values and the policies which are the foundation of the business. It is hardly emphasized the low usage frequency so it is motivated to implement an aggressive plan of marketing via memberships. In Chapter V it is given the detail of the macro and micro location of the project. Furthermore, it is provided the detail of the equipment, installations and machinery needed for the running of the business. The personnel will be consisted of a general manager and two managers who will be under the central administration. The working schedule is going to be from Monday to Friday from 09:00 to 17:00, remembering that they will be days in which the demand will be high such as holidays and weekends. Finally in Chapter VI it is remarked the viability of the business in which it is shown that the IRR gets 49.63% and the VNA USD $ 1,929,51.72, showing that this projects is quantitative and qualitative possible to implement because of all the positive externalities which are going to be generated due to its implementation.
URI :	http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/342
Aparece en las colecciones:	Trabajos de Titulación - Carrera de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras

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