1. Repositorio Digital UCSG
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Título :	Plan de Negocios para el Desarrollo de Línea de Camisas no Tradicionales para Hombres de la Marca Young Guns, a través de Espacios de Venta Temporal en Guayaquil y Uso de Redes Sociales.
Autor :	Cornejo Alvarado, Magali Auxiliadora
Palabras clave :	PLAN DE NEGOCIOS;ESTRATEGIA COMERCIAL;COMERCIALIZACIÓN;REDES SOCIALES;TIENDA EFÍMERA;MERCADO ECUATORIANO
Fecha de publicación :	2015
Descripción :	El presente plan de negocios tiene como propósito analizar la factibilidad de emprender una nueva línea de negocio para la empresa Mar Flor Diseños y Confecciones., misma que se manejaría de un modo totalmente aparte y con estrategias dirigidas a un mercado distinto al atendido actualmente. Se propone implementar una nueva línea para la producción y comercialización de una camisa no tradicional con diseños modernos y empleando materiales que normalmente no se consideran en las producciones actuales. Se pretende lograr una mayor rentabilidad para el negocio, incursionando con un producto que tenga atributos para competir por innovación, calidad y servicio, en un mercado que al momento cuenta con una oferta limitada en cuanto a moda mundial. El objetivo principal de este plan es atender a un nicho de mercado de hombres de clase media alta con una camisa diseñada y elaborada con los mas altos standares de calidad, pero sobre todo utilizando materiales que empiezan a marcar la tendencia de moda en el mundo. Se busca que este cliente, encuentre en este producto, un recurso que le permita proyectar la imagen de un hombre actual, divertido y exitoso. En el país no existe al momento una tienda de moda que maneje los conceptos y estrategias que se proponen en este proyecto tales como el manejo de las llamadas Pop Up Stores o tiendas temporales que se montan en lugares emblemáticos de la ciudad. Estas tiendas se montan, logran impactar, venden y desaparecen el mismo día. En ellas se atiende al cliente para que pueda tener una experiencia de servicio suntuosa que le permita sentirse parte de un grupo exclusivo. Se calcula que resulta un negocio muy rentable ya que su gestión comercial se maneja por redes sociales que hoy nos proporcionan enormes oportunidades de llegar a nuestros clientes potencialmente rentables a bajo costo. Se aspira a un crecimiento anual del 10% en unidades vendidas y el 5% en precio unitario. Esto gracias al marco político y económico del país en el cual el cambio de matriz productiva resulta una oportunidad histórica para la valoración del producto nacional.
URI :	http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/3811
Aparece en las colecciones:	Trabajos de Titulación - Carrera en Administración de Ventas

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