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Title: Plan de negocio en la Empresa Makro Projects Solutions (MPS) para implementar nueva línea de servicios en asesoría tecnológica en la ciudad de Guayaquil durante el año 2016.
Authors: Chang Assan, Azalia Margarita
Keywords: PLAN DE NEGOCIO
ASESORÍA
TECNOLOGÍA
CAPACITACIÓN
TALENTO HUMANO
FIDELIZACIÓN
SERVICIO AL CLIENTE
Issue Date: 2016
Description: Makro Projects Solutions (MPS) es una Empresa Consultora conformada como Sociedad Anónima en el año 2010 en la Ciudad de Guayaquil, donde constan sus Registros en la Superintendencia de Compañías y Registro Mercantil del Guayas. Desde más de una década su mayor y principal accionista brindaba servicios de capacitación en el segmento Empresarial específicamente de Talento Humano a razón de persona natural, pero su continuidad a brindar estos servicios fue mayormente visible ante un segmento de mercado demandante de temas propios a Consultoría, capacitación y generación de modelos de negocios apegados a su experiencia, lo que origino que se constituyera en Compañía S.A y su ofrecimiento estuviera apalancado en sus tres productos existentes, Asesoría Organizacional de Talento Humano, Selección de personal y Capacitación de Personal, lo que ha contribuido de manera importante en el desarrollo de sus más de 300 clientes conformados entre personas naturales, microempresarios, empresas pymes y empresas medianas asesorándolos en el manejo de sus procesos operativos referentes a manejo de nómina, descriptor de cargos, manual de procesos, desarrollos de competencias por cada área o colaborador asignado etc. Este “PLAN DE NEGOCIO EN LA EMPRESA MAKRO PROJECTS SOLUTIONS (MPS) PARA IMPLEMENTAR NUEVA LINEA DE SERVICIOS EN ASESORIA TECNOLOGICA EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL DURANTE EL AÑO 2016” ha sido diseñado en función a lo que se detecta como una oportunidad para MPS., bajo una demanda recurrente y bajo un concepto de acompañamiento a nuestro cliente. Paralelo a la oferta-demanda mencionada en el párrafo anterior, y a fin de responder a la búsqueda de tecnificación y optimización de los procesos operativos y de control con la necesidad de brindar asesoría enfocada íntegramente a la parte Tecnológica; es donde surge uno de los primeros lineamientos de ejecutar una reorganización interna.
URI: http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/4984
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