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dc.contributor.authorCabrera Basurto, Katherine Andrea-
dc.date.accessioned2016-06-29T16:13:18Z-
dc.date.available2016-06-29T16:13:18Z-
dc.date.issued2016-02-01-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/5724-
dc.descriptionEl presente trabajo tiene como enfoque primordial, la búsqueda de estrategias de comunicación y liderazgo para la resolución de un caso organizacional. Se detalla la situación de una empresa de procedencia uruguaya, con un enfoque de cambio radical, muy diferente a lo actual que es muy tradicional. En esta se realiza un análisis, individual, grupal y estructural de la empresa para la estructuración de ideas. Se ha realizado un estudio y levantamiento de información teórica para determinar los estilos de liderazgo, y culturas organizacionales para poder segmentar que estrategias debemos utilizar y con toda la información necesaria se fundamentó el caso, determinando el estilo de liderazgo utilizado en el actual presidente, representante de la marca, tomándolo como referente para hacer la relación de compatibilidad con la cultura actual que maneja la empresa, y se tomó en consideración cuáles son los beneficios y desventajas para así aprovechar nuevas oportunidades de cambios y desarrollo organizacional para construir un ambiente de apoyo al liderazgo, creando compromiso con la empresa, fomentando los valores, conociendo la misión, visión y objetivos de la misma. Y así otros puedan utilizar este enfoque en trabajos similares.en_US
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isospaen_US
dc.publisherUniversidad Católica de Santiago de Guayaquilen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess-
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/-
dc.subjectCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALen_US
dc.subjectCULTURA ORGANIZACIONALen_US
dc.subjectCOMUNICACIÓN ESTRATÉGICAen_US
dc.subjectLIDERAZGOen_US
dc.subjectMOTIVACIÓNen_US
dc.titleAnálisis de caso : ‘‘MIKKA S.A."en_US
dc.typeExamen complexivo de gradoen_US
Collection(s) :Trabajos de Titulación - Carrera de Psicología Organizacional

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