 |
Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/7326Affichage complet
| Élément Dublin Core | Valeur | Langue |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Campos Saltos, Miguel Arturo | - |
| dc.contributor.author | Tolozano Acuria, Karen Rocio | - |
| dc.date.accessioned | 2017-02-21T20:19:40Z | - |
| dc.date.available | 2017-02-21T20:19:40Z | - |
| dc.date.issued | 2010-02-25 | - |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/7326 | - |
| dc.description | El problema a tratar dentro de la organización se centra en el "Falta de reconocimiento e incentivos - sean no monetarios ó monetarios - el área de operaciones de Ecuador Bottling Company Corp. de planta Guayaquil." El efecto principal de esta problemática se da en la desmotivación laboral que siente la mayoría de sus actores, aumento en el porcentaje de rotación en el año 2008, atraso en la ejecución de la operación, incremento de la carga laboral. La causa identificada en la falta de liderazgo por parte de los mandos medios, desde ellos reciben la información de las actividades a realizarse. | en_US |
| dc.format | application/pdf | en_US |
| dc.language.iso | spa | en_US |
| dc.publisher | Universidad Católica de Santiago de Guayaquil | en_US |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | en_US |
| dc.subject | INCENTIVOS LABORALES | en_US |
| dc.subject | CLIMA LABORAL | en_US |
| dc.subject | COACHING | en_US |
| dc.subject | GUAYAQUIL | en_US |
| dc.subject | ECUADOR | en_US |
| dc.title | Sistema de reconocimientos e incentivos para el área de operaciones - Planta Guayaquil de Ecuador Bottling Company Corp. | en_US |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | en_US |
| Collection(s) : | Trabajos de Titulación - Carrera de Psicología Organizacional | |
Fichier(s) constituant ce document :
| Fichier | Description | Taille | Format | |
|---|---|---|---|---|
| T-UCSG-PRE-FIL-CPO-86.pdf | 17,7 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Ce document est autorisé sous une licence de type Licence Creative Commons
