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Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/1213
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dc.contributor.authorPiedrahita Icaza, Pamela-
dc.contributor.authorGuzhñay Zurita, Juan-
dc.contributor.authorFernández Barrera, Jorge-
dc.date.accessioned2014-05-23T21:29:24Z-
dc.date.available2014-05-23T21:29:24Z-
dc.date.issued2010-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/1213-
dc.descriptionLa visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias por naturaleza es complicada, pero la implementación de la misma representa el mayor obstáculo en la mayoría de las ocasiones. El reto corresponde en identificar exactamente lo que debe monitorearse, para comunicar en todos los niveles de la empresa, si se están alcanzando las estrategias a través de acciones muy puntuales. Balanced ScoreCard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. Toda organización tiene como objetivo la mejora constante de sus procesos y la optimización de sus recursos con el fin de alcanzar las metas organizacionales reduciendo costos.en_US
dc.language.isospaen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess-
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/-
dc.subjectPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAen_US
dc.subjectRETAIL SOFTWAREen_US
dc.subjectADMINISTRACIÓN DE EMPRESASen_US
dc.subjectBALANCED SCORECARDen_US
dc.titleSistema de planificación y seguimiento estratégicoen_US
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisen_US
Collection(s) :Trabajos de Titulación - Carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales

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