1. Repositorio Digital UCSG
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Título :	Plan de acción en el área de talento humano para procesos de inducción y desarrollo del personal de la empresa Image S.A.
Autor :	Segovia Gutiérrez, Erika Carolina
metadata.dc.contributor.advisor:	Bonilla Morán, Luis Antonio
Palabras clave :	ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS;TALENTO HUMANO;DESARROLLO ORGANIZACIONAL;PLAN DE MEJORA
Fecha de publicación :	26-feb-2020
Editorial :	Universidad Católica de Santiago de Guayaquil
Descripción :	Image S.A. se encarga de la producción y comercialización de artículos de plástico para el uso doméstico e industrial. Las creaciones que se incorporaron en esta empresa, revolucionaron lo que hasta entonces se había utilizado en esa rama de la industria. La dirección general de la organización se ha mantenido con una adecuada estabilidad. Desde la fecha de su fundación ha contado con tres directores que contribuyeron a mantener a esta empresa entre las mejores del mercado local y nacional. Desde el 2015, se encuentra a cargo el Ing. Marcelo Prandi Villacís, quien tiene 15 años laborando en la empresa y que a sus 57 años es una persona muy proactiva, que se preocupa particularmente por la calidad del producto, los valores del negocio y el ambiente laboral. En la estructura organizacional, todas las gerencias tienen línea de reporte directa a la gerencia general, las decisiones deben pasar obligatoriamente por la Dirección, antes de ser ejecutadas, lo que evidencia que la organización es centralizada. Al interior de la organización no existe un plan que permita el desarrollo de carrera, lo que ha generado en los colaboradores poco interés en la formación y preparación profesional. La organización se ha desarrollado en un mercado estable y con poca competencia, lo que le ha permitido que su marca sea reconocida en todo el país, Sin embargo en los últimos tres años la organización ha tenido problemas para mantener su nivel de producción, teniendo en los últimos cuatro meses, un porcentaje menor al de los años anteriores. De acuerdo al estudio realizado, por parte de los consultores de la organización y directivos, se ha considerado que se debe incorporar cambios en tres procesos importantes, considerados claves para la Gerencia, estos son: selección de personal, evaluación de desempeño y desarrollo del personal.
URI :	http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/14479
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