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Titre: Análisis de la estructura organizacional de la empresa familiar : Viña San Bartolomeo S.A.
Auteur(s): Mora Zambrano, Valeria Carolina
metadata.dc.contributor.advisor: Sánchez Ube, Pricila Francia
Mots-clés: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL;CULTURA ORGANIZACIONAL;COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL;TALENTO HUMANO;INNOVACIÓN
Date de publication: 2-sep-2021
Editeur: Universidad Católica de Santiago de Guayaquil
Résumé: In the study case of analysis Viña San Bartolomeo, it is possible to identify the family culture of the company, which the founder Don Neptalí has managed to maintain over the years, this has generated the trust of his collaborators, who are native of the area, to maintain the essence and efficiency in its work throughout its career. Nowadays the organization wants to grow and develop in the job market by expanding its production and business, it is necessary to carry out a study of the organizational structure and gradually implement within the structure an area of human talent that will help in the selection of trained people for the new positions that will join this organization and at the same time the work environment will be evaluated to maintain what has been formed during all this time, which is good communication and trust between collaborators and the founder, remains intact without being divided by these new modifications that will be experienced in the organization. The implementation of these departments and new collaborators will open the vision of the company generating an innovation in its processes, bringing efficiency, growth and competitiveness in the collaborators to see this organization as a place of talent development without having a stagnation in the collaborators or the organization with its processes.
Description: En el presente caso práctico de análisis Viña San Bartolomeo, se logra identificar la cultura familiar de la empresa, la cual el fundador Don Neptalí ha logrado mantener a lo largo de los años, esto ha generado la confianza de sus colaboradores, los cuales son oriundos de la zona, para mantener su esencia y eficacia en sus labores durante toda su trayectoria. Dado que la organización, desea crecer y desarrollarse en el mercado ampliando su producción y negocio, es necesario realizar un estudio de la estructura organizacional e ir implementando dentro de la estructura un área de talento humano que ayude a la selección de personal capacitado para los nuevos puestos que se irán uniendo a esta organización y a su vez evaluar el clima laboral que se vive dentro de ella para que lo que se ha formado durante todo este tiempo que es la buena comunicación y confianza entre colaboradores y el fundador permanezca intacta sin verse fraccionada por estas nuevas modificaciones que se vivirán en la organización. La implementación de estos departamentos y de nuevos colaboradores abrirá la visión de la empresa generando una innovación en sus procesos, trayendo eficacia, crecimiento y competitividad en los colaboradores para ver esta organización como un lugar de desarrollo del talento sin tener un estancamiento en los colaboradores o la organización con sus procesos
URI/URL: http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/17238
Collection(s) :Trabajos de Titulación - Carrera de Psicología Organizacional

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