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Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/18228
Titre: Implementación de una estructura organizacional en la empresa Beauty Glam S.A.
Auteur(s): Landívar Soriano, Doménica Gabriela
metadata.dc.contributor.advisor: Chiquito Lazo, Efrén Eduardo
Mots-clés: CAPACITACIÓN LABORAL;PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA;CULTURA ORGANIZACIONAL;LIDERAZGO;CLIMA LABORAL;REESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Date de publication: 16-fév-2022
Editeur: Universidad Católica de Santiago de Guayaquil
Résumé: The objective of this study is to expose an intervention proposal based on the restructuring of the company BEAUTY GLAM S.A., in order to maximize its organizational culture by formalizing procedures and administrative processes, empowering the main shareholders and partners of the company, designing a training plan for the operational human talent, so that the company can increase its profitability and generate higher revenues based on the investments made. All this, without undermining the value of achieving a stable work environment, supported by work and active management of personnel. Based on the diagnosis made, it is possible to identify a problem of formalization of the company's internal procedures, such as the lack of communication between the owners and the collaborators, even among the partners themselves, which leads to a set of problems of labor dissatisfaction and a process lacking loyalty with the company's organizational culture. In addition to this, there is a lack of leadership among the partners, since they lack the administrative skills to effectively lead the personnel. For this reason, a proposal has been outlined that has strategies aligned with the formalization of an organizational structure, internal procedures, as well as the development of a manual of functions, processes, internal regulations; training programs will also be developed for all personnel in general, which will induce an important change in the organizational culture of the company.
Description: El presente estudio tiene como objetivo el exponer una propuesta de intervención que se basa en la reestructuración de la empresa BEAUTY GLAM S.A., con la finalidad de maximizar su cultura organizacional formalizando procedimientos y procesos administrativos, empoderando a las principales accionistas y socios de la empresa, diseñando un plan de capacitaciones para el talento humano operativo, de forma tal que la compañía pueda incrementar su rentabilidad y genere mayores ingresos en base a las inversiones realizadas. Todo esto, sin menoscabar el valor de conseguir un clima laboral estable, apoyado en trabajo y gestión activa del personal. En base al diagnóstico realizado, se puede identificar un problema de formalización de los procedimientos internos de la compañía, como la falta de comunicación entre los propietarios y los colaboradores, incluso entre los socios mimos, lo que conlleva a un conjunto de problemas de insatisfacción laboral y un proceso carente de fidelización con la cultura organizacional de la empresa. Se suma a esto la carencia de liderazgo entre los socios ya que carecen de destrezas administrativas lo que permite liderar con eficacia al personal. Por esta razón, se ha delineado una propuesta que tenga estrategias alineadas a la formalización de una estructura organizacional, de los procedimientos internos, así como la elaboración de un manual de funciones, procesos, normativa interna; así también se van a desarrollar programas de capacitación para todo el personal en general, lo que inducirán a un cambio importante en la cultura organizativa de la empresa.
URI/URL: http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/18228
Collection(s) :Trabajos de Titulación - Carrera de Psicología Organizacional

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