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Title: Análisis de la incidencia de los diferentes estilos de liderazgo en el desarrollo organizacional de los servidores que laboran en una Coordinación Administrativa Financiera de una Institución Estatal.
Authors: Yagual Cisneros, Tania Narcisa
Rodríguez Apolinario, Ángel Vicente
metadata.dc.contributor.advisor: Bajaña Villagómez, Yanina Shegia
Keywords: LIDERAZGO;TALENTO HUMANO;DESARROLLO ORGANIZACIONAL;DESEMPEÑO LABORAL
Issue Date: 27-Jul-2023
Publisher: Universidad Católica de Santiago de Guayaquil
Abstract: In the present study, it will be determined how the different styles of leadership influence the development of organizations, in order to see their behavior, with the objective of analyzing the incidence of the different styles of leadership in the organizational development of the servers that they work in the Financial Administrative Coordination of the National Risk and Emergency Management Service - SNGRE, within the different leadership styles. The present study will focus on the transformational, transactional and passive style, because they are styles that resemble the lines of research that have been cited by several researchers that will allow to measure their incidence in the development of the organization, and thus design a plan to measure its incidence. The variables object of this study are related to the lines of research of the Master's Degree in Human Resources Management with the subject of leadership styles, it can be used so that the governing body in human resources and remuneration issues (Ministry of Labor), issues guidelines to avoid any type of observation in the implementation of work methodologies. In the leadership and organizational development questionnaire, the Transformational Leadership Theory, leader-member exchange (Leadermember exchange theory or LMX) was used. The findings are derived from a questionnaire addressed to 31 collaborators through google forms, where a statistical analysis was carried out. The results show that leadership styles are not related to the different stages of change as part of organizational development.
Description: En el presente estudio se va a determinar cómo influyen los diferentes estilos de liderazgos en el desarrollo de las organizaciones, con la finalidad de ver su comportamiento, teniendo como objetivo analizar la incidencia de los diferentes estilos de liderazgos en el desarrollo organizacional de los servidores que laboran en la Coordinación Administrativa Financiera del Servicio Nacional de Gestión de Riesgos y Emergencias - SNGRE, dentro de los diferentes estilos de liderazgos. El presente estudio se enfocará en el estilo transformacional, transaccional y pasivo, por ser estilos que se asemejan a las líneas de investigación que han sido citadas por varios investigadores que permitirá medir su incidencia en el desarrollo de la organización, y así diseñar un plan para medir su incidencia. Las variables objeto de este estudio están relacionadas con las líneas de investigación de la Maestría en Gestión de Recursos Humanos con el tema de estilos de liderazgos puede ser utilizada para que el ente rector en temas de recursos humanos y remuneraciones (Ministerio del Trabajo), emita directrices para evitar algún tipo de observación en la implementación de metodologías de trabajo. En el cuestionario de liderazgo y desarrollo organizacional se usó la Teoría del Liderazgo Transformacional, intercambio líder-miembro (Leadermember exchange theory o LMX). Los hallazgos se derivan de un cuestionario dirigido a 31 colaboradores mediante google forms, donde se realizó un análisis estadístico. Los resultados muestran que los estilos de liderazgos no guardan relación con las diferentes etapas del cambio como parte del desarrollo organizacional.
URI: http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/21384
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