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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorBarreto Altamirano, María Belén-
dc.date.accessioned2016-06-29T15:47:18Z-
dc.date.available2016-06-29T15:47:18Z-
dc.date.issued2016-02-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/5719-
dc.descriptionEste presente trabajo tiene el fin de trasformar este ejercicio de investigación centrado en la problemática de la relación entre el nuevo gerente y los subordinados, hemos planteado analizar, a través de la confección de un diagnóstico, cuáles son las variables culturales ocultas en la descripción de este caso. La importancia de la comprensión del ejercicio reside en darle personalidad a la entidad para ser más eficiente, productiva y competitiva. El rendimiento de la misma recae en su significado, ya que la cultura organizacional de esta empresa es la que le da una identidad propia. La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la entidad, pero para ser estratégicos correspondería evaluar y liderar los tres elementos fundamentales de este proceso: el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura. Con toda esta información conseguimos las debilidades y fortalezas de esta entidad para poder desarrollar estrategias que nos lleven al éxito.en_US
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isospaen_US
dc.publisherUniversidad Católica de Santiago de Guayaquilen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess-
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/-
dc.subjectCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALen_US
dc.subjectCULTURA ORGANIZACIONALen_US
dc.subjectLIDERAZGOen_US
dc.subjectCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALen_US
dc.titleAnálisis de caso : "MIKKA S.A.".en_US
dc.typeExamen complexivo de gradoen_US
Aparece en las colecciones: Trabajos de Titulación - Carrera de Psicología Organizacional

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