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http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/5719| Título : | Análisis de caso : "MIKKA S.A.". |
| Autor : | Barreto Altamirano, María Belén |
| Palabras clave : | COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL;CULTURA ORGANIZACIONAL;LIDERAZGO;COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL |
| Fecha de publicación : | feb-2016 |
| Editorial : | Universidad Católica de Santiago de Guayaquil |
| Descripción : | Este presente trabajo tiene el fin de trasformar este ejercicio de investigación centrado en la problemática de la relación entre el nuevo gerente y los subordinados, hemos planteado analizar, a través de la confección de un diagnóstico, cuáles son las variables culturales ocultas en la descripción de este caso. La importancia de la comprensión del ejercicio reside en darle personalidad a la entidad para ser más eficiente, productiva y competitiva. El rendimiento de la misma recae en su significado, ya que la cultura organizacional de esta empresa es la que le da una identidad propia. La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la entidad, pero para ser estratégicos correspondería evaluar y liderar los tres elementos fundamentales de este proceso: el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura. Con toda esta información conseguimos las debilidades y fortalezas de esta entidad para poder desarrollar estrategias que nos lleven al éxito. |
| URI : | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/5719 |
| Aparece en las colecciones: | Trabajos de Titulación - Carrera de Psicología Organizacional |
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