DSpace logo
Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/6245
Título : Análisis e implementación de una estrategia de optimización de costos para el proceso logístico de la Empresa BodPuyango Cía. Ltda.
Autor : Burneo Cueva, Gabriela Fernanda
Franco Rizzo, Christian Iván
metadata.dc.contributor.advisor: Galarza Hernández, Max Alberto
Palabras clave : LOGÍSTICA;OPTIMIZACIÓN DE COSTOS;PLANEACIÓN ESTRATÉGICA;PROCESO LOGÍSTICO;ALMACÉN TEMPORAL
Fecha de publicación : 26-ago-2016
Editorial : Universidad Católica de Santiago de Guayaquil
Descripción : El presente trabajo de investigación busca optimizar los costos del proceso logístico que posee la empresa BodPuyango Cía. Ltda. la cual funciona bajo la modalidad de depósito temporal aduanero en la cuidad de Huaquillas en la provincia de El Oro, proponiendo distintas implementaciones de mejoras para su posible consideración a futuro, las cuales quedan a consideración de la empresa. Los objetivos por los cuales se realiza esta investigación son: fundamentar la teoría de la investigación, analizar el actual proceso logístico y costos en general de la empresa e identificar posibles beneficios posteriores a la propuesta presentada; a través de una metodología cualitativa -cuantitativa realizando distintos análisis financieros y entrevistas a profesionales capacitados, con experiencia en este tipo de negocio. Se finaliza este trabajo concluyendo que la empresa BodPuyango posee costos fijos, los cuales no pueden reducirse pero mediante la implementación de la propuesta planteada, esta tiene la capacidad de obtener mayores beneficios a través del mejor uso de sus recursos.
URI : http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/6245
Aparece en las colecciones: Trabajos de Titulación - Carrera de Comercio y Finanzas Internacionales

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
T-UCSG-PRE-ESP-CFI-269.pdf1,53 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons