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Título : Empresa Cadini S.A. y sus cambios organizacionales para la supervivencia.
Autor : Galarza Colamarco, Alexandra Patricia
Paredes Jiménez, Beatriz Fanny
Palabras clave : CULTURA ORGANIZACIONAL
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
LIDERAZGO
Fecha de publicación : 20-feb-2017
Editorial : Universidad Católica de Santiago de Guayaquil
Descripción : Cadini S.A. es un negocio de origen Argentino, que empieza como primera empresa minorista del país hasta mediados de los 80, cuenta con más de 150 años de antigüedad. A partir de 1992, perdió su liderazgo en el comercio minorista por no estar predispuestos a cambios o innovación en sus procesos. El grado de trabajo en equipo era bajo, cada uno defendía los intereses de su propia unidad funcional o su propia línea de negocios. La situación se tornó compleja y al retirarse el Presidente de la Compañía se nombra a Fernando Savater como nuevo Presidente. Debido a la nueva situación la empresa inicia un proceso de cambios con nuevos objetivos, reestructuración organizacional, nuevas medidas comerciales y empieza la resistencia al cambio porque los funcionarios antiguos no están de acuerdo con las nuevas decisiones. El nuevo funcionario Savater piensa quelos aspectos logísticos y de distribución resultan claves para la mejora sensible en el desempeño por tal motivo se contrata a un experto en logística; dando lugar al inicio de una nueva cultura organizacional. El presente caso busca identificar un análisis sobre el comportamiento organizacional de la empresa Cadini S.A. De tal manera que se ha efectuado un levantamiento y análisis de información para determinar estilos de liderazgo, tipos de comunicación, cultura organizacional y comportamiento de la organización, de tal manera que podamos discernir cuáles serían las mejores estrategias a aplicar.
URI : http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/7450
Aparece en las colecciones: Trabajos de Titulación - Carrera de Psicología Organizacional

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