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Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/8824
Title: Modelo de negocio para la exportación y comercialización de un suplemento proteínico y energético hacia Alemania.
Authors: Simon Bassil, Tatiana Alejandra
metadata.dc.contributor.advisor: Barbery Montoya, Danny Christian
Keywords: PLAN DE NEGOCIO;COMERCIALIZACIÓN;SUPLEMENTO PROTEÍNICO;MERCADO ALEMÁN
Issue Date: 28-Aug-2017
Publisher: Universidad Católica de Santiago de Guayaquil
Description: El propósito del proyecto es diseñar un plan de comercialización para un suplemento proteínico y energético ecuatoriano que consta de un preparado alimenticio hecho a base de pinol de quinua elaborado por la empresa “Cereales La Pradera” y dirigido a Alemania. Para el diagnóstico situacional, se usó información secundaria obtenida de estudios de Pro Ecuador, prensa especializada, libros e informes, complementada con información primaria recopilada de una investigación de mercado a través de entrevistas a profundidad, cuyos resultados indicaron la necesidad de que dicho producto a exportar sea elaborado con 60% de quinua y 40% de panela respecto a su contenido y sabor, que sea de consumo inmediato, de procedencia andina, 100% orgánico y beneficioso para l a salud. De esta forma se proponen dos presentaciones: doypack de 454g (1lb) con un precio de $3,16 (€2,68), y la caja de 30 sobres de 20g con un precio de $4,37 (€3,70), distribuidas en supermercados ecológicos y tiendas naturistas – orgánicas de la ciudad de Múnich. Así mismo, la promoción del producto de nombre “Quinol shake”, consta el uso de comunicación BTL como participación en ferias junto a actividades de merchandising y material P.O.P.; comunicación OTL en el sitio web y redes sociales, además de promociones “3x2” y descuentos, con una probabilidad de aceptación de un 20 a 30 por ciento. El análisis financiero proyecta una utilidad neta de $20.591,28 para el primer año con un crecimiento de ventas esporádico, un VAN positivo y una TIR de 60,10% logrando recuperar la inversión adicional en tres años.
URI: http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/8824
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