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Título : La gestión del cambio como herramienta de supervivencia.
Autor : Hajjar Araujo, Arahi Guadalupe
metadata.dc.contributor.advisor: Cabezas Córdova, Belén Elizabeth
Palabras clave : CAMBIO ORGANIZACIONAL;COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL;COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL;CULTURA ORGANIZACIONAL;LIDERAZGO
Fecha de publicación : 28-ago-2019
Editorial : Universidad Católica de Santiago de Guayaquil
Descripción : En este trabajo se expone la intervención realizada en la empresa ICorp, dedicada al embalaje y comercialización de productos e insumos de oficina. En un primer lugar se realizó un diagnóstico de cultura, comportamiento y comunicación organizacional a partir de los antecedentes y estado actual de la empresa. Actualmente, ICorp presenta un ambiente de incertidumbre e insatisfacción debido a los cambios implementados por Maria Goodman, la nueva CEO. Además, se han presentado conflictos y comportamientos indeseados por parte de algunos colaboradores. A partir de los resultados encontrados, se procedió a la determinación de estrategias enfocadas en la estructura, procesos y personal con el objetivo de proporcionar soluciones a las áreas que presentan falencias. Por último, se presenta un plan de intervención en el cual se detallan las fases del cambio según Kurt Lewin, que estrategias aplican a cada fase, los responsables y el tiempo en el que se llevará a cabo cada una.
URI : http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/13523
Aparece en las colecciones: Trabajos de Titulación - Carrera de Psicología Organizacional

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