Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/21043
Titre: | Análisis de estrategias de comercialización de dispositivos médicos traumatológicos. |
Auteur(s): | Chamba Mero, Richard Joshue |
metadata.dc.contributor.advisor: | Castro Peñarreta, Ángel Aurelio |
Mots-clés: | ESTRATEGIAS COMERCIALES;DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES MÉDICOS;RENTABILIDAD;POSICIONAMIENTO DE LA MARCA |
Date de publication: | 17-mai-2023 |
Editeur: | Universidad Católica de Santiago de Guayaquil |
Description: | Se puede concluir que, mediante la recolección de información se identificó que las estrategias de comercialización cumplen un rol muy importante en la distribución de dispositivos médicos traumatológicos, pues benefician y colaboran a mejorar la toma de decisiones en todos los distintos procesos que se generan dentro y fuera de la empresa y que, por consiguiente, se genera un alto grado de satisfacción y veracidad en los clientes. Adicional, se puede concluir que realizando de forma correcta las estrategias comerciales de la empresa se puede alcanzar su viabilidad y rentabilidad. Es indispensable mencionar, que vivimos en una época moderna, en la cual todo ha ido evolucionando en cuanto a marketing y promoción, a diferencia de épocas anteriores en la que la salud no era considerada como algo para ser promovido mediante marketing o tecnologías. Es por ello este ensayo, pues se busca concientizar a empresas de salud y distribución de materiales médicos que, en la época actual, la importancia de implementar estrategias comerciales que creen valor, satisfagan las necesidades del cliente y consigan su lealtad, es la forma de conseguir la sostenibilidad de las empresas comercializadoras o fabricantes de dispositivos médicos |
URI/URL: | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/21043 |
Collection(s) : | Trabajos de Grado - Maestría en Gerencia en Servicios de la Salud |
Fichier(s) constituant ce document :
Fichier | Description | Taille | Format | |
---|---|---|---|---|
T-UCSG-POS-MGSS-424.pdf | 1,04 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Ce document est autorisé sous une licence de type Licence Creative Commons