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Título : Análisis de caso : “MIKKA S.A.”
Autor : Suéscum Medina, Cristina Andrea
Palabras clave : COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFESIONAL
COMUNICACIÓN
LIDERAZGO
Fecha de publicación : 1-feb-2016
Editorial : Universidad Católica de Santiago de Guayaquil
Descripción : MIKKA S.A., empresa minorista Uruguaya presenta un cambio de estructura y cultura organizacional debido al cambio de liderazgo y situaciones complejas de operar. Este negocio empezó como la primera empresa comercializadora en los años 80, teniendo su declive en los años 90 frente una empresa competidora. La situación de la organización era compleja por varios factores entre los principales la estructura administrativa, gastos totales y procedimientos. Frente estas situaciones el Gerente General decidió renunciar y nombrar a un nuevo perfil para la posición. El nuevo Gerente de la empresa decidió generar un cambio, implementando nuevos mecanismos de reestructuración, atracción de talentos y disciplina. Desarrolló una visión y misión orientadas hacia la ejecución operativa y efectividad de procesos. El presente análisis busca identificar los cambios que se realizaron dentro de la organización y que llevaron a que exista un a diferencia entre los tipos de cultura de sus líderes. Adicionalmente, se desea profundizar en las variables que determinan un estilo de liderazgo, la forma de escalarlo hacia una estructura jerárquica y en el manejo del cambio en un proceso de transición.
URI : http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/5862
Aparece en las colecciones: Trabajos de Titulación - Carrera de Psicología Organizacional

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