![]() |
Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/14472| Titre: | Comunicación interna : clave para el logro de objetivos estratégicos de ICORP. |
| Auteur(s): | Durán Montalvo, María Alejandra |
| metadata.dc.contributor.advisor: | Chiquito Lazo, Efrén Eduardo |
| Mots-clés: | CULTURA ORGANIZACIONAL;COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL;COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL;ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL;SOCIALIZACIÓN |
| Date de publication: | 12-fév-2020 |
| Editeur: | Universidad Católica de Santiago de Guayaquil |
| Description: | A lo largo de este documento, se presenta la situación actual de la compañía ICorp, la cual sufrió un desbalance en su cultura y se proponen estrategias para que la organización pueda estabilizarse y logre sus objetivos estratégicos. Se analizaron tres grandes variables que estaban afectando el desempeño general de ICorp, entre ellas, la cultura organizacional, el comportamiento organizacional y la comunicación interna. Se designa esta última como clave para el logro de objetivos, ya que forma parte fundamental de las actividades de cada una de las estrategias propuestas y además, fue considerada el problema principal de ICorp en la actualidad. Las estrategias son: desarrollar un programa de onboarding, promover un espacio de reinducción de personal, implementar nuevamente un protocolo de conducta, establecer canales de comunicación interna y fomentar un programa de bienestar. Estas estrategias deberán contar con un proceso de socialización dirigido hacia el personal y contarán con responsables para su implementación y seguimiento, siendo así clave el involucramiento del líder de la organización y el apoyo del departamento de talento humano. |
| URI/URL: | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/14472 |
| Collection(s) : | Trabajos de Titulación - Carrera de Psicología Organizacional |
Fichier(s) constituant ce document :
| Fichier | Description | Taille | Format | |
|---|---|---|---|---|
| T-UCSG-PRE-FIL-CPO-264.pdf | 450,28 kB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Ce document est autorisé sous une licence de type Licence Creative Commons
