Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/3803
Title: | Estudio de las percepciones de los directores/gerentes de operaciones y líderes de recursos humanos de empresas de comida rápida sobre el reconocimiento como mecanismo de motivación y su relación con el desempeño : estudio de casos, Grupo KFC. |
Authors: | Mosquera Paredes, Jairon Leodegar Valencia Ruiz, Roger David |
Keywords: | LIDERAZGO;GERENTES;MOTIVACIÓN;RECURSOS HUMANOS;EMPRESA DE COMIDA;DIRECTORES;LÍDERES |
Issue Date: | 2015 |
Description: | El presente trabajo busca aportar conocimientos sobre la motivación en las organizaciones. Para esta investigación se trabajó directamente con 6 de las empresas de comidas rápidas del Grupo KFC debido a que éste representa al grupo empresarial de alimentos más grande e influyente del Ecuador. La información se analizó por medio de entrevistas realizadas a los directores y líderes de recursos humanos de comidas rápidas basándonos en las principales teorías motivacionales como las de Abraham Maslow, McGregor, Herzberg, Vroom y Alderfer, entre otras aportaciones sobre la motivación y el reconocimiento. Nos planteamos las preguntas de investigación enfocadas en conocer la percepción de los implicados y manejo de las empresas con respecto a la motivación y el reconocimiento. Con bases en aquellas interrogantes estructuramos las entrevistas a profundidad y con aquella información las analizó y comparó con las teorías motivacionales antes investigadas para poder responder a las preguntas de investigación. Los resultados obtenidos fueron positivos en el sentido de que los entrevistados conocían del tema y sus percepciones llenaron las expectativas de la investigación. |
URI: | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/3803 |
Appears in Collections: | Trabajos de Titulación - Carrera de Psicología Organizacional |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
T-UCSG-PRE-FIL-CPO-31.pdf | 636,06 kB | Adobe PDF | View/Open |
This item is licensed under a Creative Commons License